Psikologjia sociale e sheh karizmën si një mjet që lejon një person të kontrollojë të tjerët. Përkthyer nga greqishtja, karizma do të thotë "hir hyjnor, dhuratë e veçantë". Në psikologjinë sociale, fjala karizëm do të thotë cilësi magjike, hyjnore, të jashtëzakonshme me të cilat një lider është i pajisur nga një grup njerëzish të udhëhequr. Kjo pronë ju lejon të mbani me vete njerëz pa përdorur asnjë instrument pushteti. Një person i tillë frymëzon besim, frikë dhe admirim. Pasuesit e liderëve karizmatikë nuk i vërejnë të metat e tyre dhe u binden atyre pa kushte.
Përkufizimi
Teoria karizmatike e lidershipit është se ndjekësit imitojnë tiparet e personalitetit të liderit. Një lider ka aftësinë të ndikojë në të menduarit duke modeluar një sistem vlerash të perceptuara. Sjellja e tij perceptohet si shembull. Karakteristikat kryesore të karizmës është aftësia për të modifikuar perceptimin e realitetit dhe modelin e sjelljes së një grupi njerëzish të drejtuar.
Njerëzit kanë më shumë gjasa të ndikohen nga ata që mund të frymëzojnë admirim për veprimet e tyre, pamjen e jashtëzakonshme dhe pikëpamjen e tyre për jetën. Kjo gjendje do të thotë që udhëheqja dhe karizma janë cilësi që i janë dhënë një personi nga natyra: ai është në gjendje të kuptojë dëshirat e njerëzve të caktuar, të përshtatet me to, të modelojë sjelljen e tij dhe madje të zhvillojë tiparet e nevojshme të karakterit.
Veçoritë
Një lider karizmatik e di mirë fuqinë e ndikimit të tij tek të tjerët. Gjithçka që ai thotë është marrë me vlerë, edhe nëse ky gjykim është absurd. Ai është i sigurt në forcën dhe qëndrueshmërinë e tij. Vetëvlerësimi i tij është i fryrë. Një udhëheqës i tillë sheh perspektiva aty ku nuk ka.
Cilësia e tij kryesore është aftësia për të mahnitur të tjerët. Përkushtimi i tij ndaj idesë dhe kauzës së tij ngjall besim te ndjekësit e tij. Ky është një person që frymëzon admirim, ai kurrë nuk ikën nga vështirësitë dhe nuk ka frikë të marrë përgjegjësi.
Një cilësi tjetër është sjellja e jashtëzakonshme e liderit, e cila nuk është karakteristikë e një shoqërie të caktuar dhe e papranueshme në kulturë. Ndër cilësitë kryesore karakteristike të një lideri karizmatik është aftësia e tij për të ngarkuar me energjinë e tij ata që e rrethojnë, pavarësisht nëse ai thotë diçka apo bën ndonjë veprim.
Një lider karizmatik është si një aktor. Ai i bën ata që e rrethojnë të përjetojnë të gjitha ndjesitë që janë të dobishme për të. Shembuj të gjallë janë paraqitur më poshtë.
- Adolf Gitler.
- Coco Chanel.
- Napoleon Bonaparti.
- Musolini.
- Fidel Kastro.
Udhëheqësit karizmatikë kanë nevojë dhe përpiqen për pushtet. Nevoja jep motivim për të qenë lider. Këto cilësi ndihmojnë në zhvillimin e modeleve të caktuara të sjelljes:
- modelimi i roleve;
- thjeshtimi i qëllimit;
- duke theksuar pritshmëritë e larta.
Disavantazhi i modelit të sjelljes së një lideri karizmatik është uzurpimi dhe përqendrimi i lartë në vetvete. Aspekti pozitiv është dëshira për të ndarë pushtetin. Një lider karizmatik sheh zgjidhje përtej standardeve konvencionale dhe di të reduktojë përfundimet e tij në një nivel të kuptueshëm për ndjekësit.
Konceptet themelore
Ekzistojnë 6 koncepte të lidershipit karizmatik.
- E para është se njerëzit e udhëhequr i atribuojnë liderit aftësi të caktuara në procesin e vlerësimit të situatës, fillimit në strategji, përmes formimit të vendimeve të jashtëzakonshme dhe demonstrimit të mundësive për t'u bërë shembull.
- Konsiston në ndarjen e formave të personalizuara dhe të socializuara të qeverisjes karizmatike. Forma e parë karakterizohet nga mospërmbajtja, një dëshirë e fortë për të kapur pushtetin dhe përdorimin e tij të paautorizuar, dhe ndjekja e qëllimeve të veta egoiste. Forma e dytë karakterizohet nga dëshira për të rrënjosur konceptet e dikujt dhe për të trajnuar ndjekësit.
- Ai qëndron në perceptimin nga ndjekësit e liderit në imazhin e babait, kur ka një demonstrim heroizmi, stabiliteti dhe largpamësie. Në mënyrë tipike, ndjekësit që e gjejnë veten në një situatë të vështirë, shumë të sugjerueshme dhe emocionalisht të paqëndrueshëm bëhen më të ndjeshëm. Kjo gjendje mund të ndryshojë në mënyrë dramatike vetëperceptimin e liderit dhe të rrisë dëshirën e tij për të dominuar pasuesit e tij.
- Merr parasysh karakteristikat e sjelljes së ndjekësve dhe liderit në kohën e krizës. Ndjekësit, duke qenë në një situatë kritike, përpiqen edhe më shumë për liderin, duke e perceptuar atë si familje. Lideri merr edhe më shumë pushtet.
- Përfaqëson lidershipin karizmatik si një lloj motori përparimi në një rreth të caktuar njerëzish. Ndonjëherë kjo formë qeverisjeje ndihmon në ruajtjen e vlerave kulturore ose miratimin e vlerave të reja kur lind një ngërç dhe ndjekësit nuk mund të ndalojnë së qeni ambivalent për të.
- Koncepti përfundimtar është se karizma është një karakteristikë e marrëdhënies midis një lideri dhe ndjekësve të tij.
Zhvillimi i karizmës
Lloji karizmatik i lidershipit zhvillohet në dy drejtime:
- e brendshme;
- e jashtme
Drejtimi i brendshëm nënkupton zhvillimin e cilësive të dikujt: krijimin e një imazhi të caktuar që do të tërheqë të tjerët. Drejtimi i jashtëm nënkupton krijimin e lidhjeve me njerëzit që ndiqni.
Udhëheqja karizmatike nuk është vetëm një pamje e jashtëzakonshme dhe aftësia për të folur dhe për t'u sjellë bukur. Ky është një kërkim për variacione jo standarde të zgjidhjeve për probleme të caktuara që të tjerët kanë nevojë.
Për ta bërë këtë, së pari duhet të gjeni një problem që mund të kritikohet nga njëra anë. Pas kësaj, një lider karizmatik duhet të zhvillojë aftësinë për të parë mënyra për të zgjidhur probleme të tilla dhe për t'i analizuar ato. Rruga drejt zgjidhjes së problemit duhet të përfshijë ide novatore që nuk janë përdorur kurrë nga askush. Kjo do të japë përshtypjen se qasja e një lideri të tillë do të ndihmojë në zgjidhjen e menjëhershme të situatës.
Një pikë po aq e rëndësishme në konceptin e udhëheqjes karizmatike është aftësia e liderit për t'i bërë publike mendimet e tij, për t'i paraqitur ato në një mënyrë të tillë që ndjekësit t'i kuptojnë dhe t'i pranojnë ato. Përveç kësaj, ju duhet të mësoni të kuptoni problemet dhe aspiratat e ndjekësve tuaj. Një aspekt i rëndësishëm në konceptin e udhëheqjes karizmatike duhet të jetë dëshira për të mbledhur ekipin rreth vetes. Udhëheqësi në fjalë duhet të jetë në gjendje të prezantojë saktë jo vetëm idetë e tij, por edhe veten e tij, në mënyrë që ndjekësit ta imitojnë dhe ta shikojnë atë. Për ta bërë këtë, ju duhet të zhvilloni cilësi që do të ndihmojnë në frymëzimin e besimit:
- njohuri të mira të biznesit;
- aftësia për të arritur sukses me çdo mjet;
- aftësia për të marrë rreziqe;
- duke ndërmarrë veprime të jashtëzakonshme për të arritur qëllimin tuaj.
Për të marrë njerëzit në bord, një udhëheqës duhet t'i mësojë ata se si të arrijnë qëllimet e tyre duke përdorur vizionin e tij për zgjidhjen e problemeve. Më pas ai gradualisht delegon disa nga përgjegjësitë tek ndjekësit e ngushtë.
Ndjekja e disa teknologjive dhe modelimi i sjelljes suaj ju lejon të mësoni mekanizmat e udhëheqjes karizmatike. Por ky do të jetë një rezultat afatshkurtër, sepse udhëheqësi përdor vetëm atribute të jashtme për të ndikuar te njerëzit përmes presionit mbi dobësitë, keqardhjen dhe nevojat e tyre. Ky variacion quhet udhëheqje e rreme. Është i përshtatshëm për zgjidhjen e problemeve të përkohshme që kërkojnë unitet ekipor.
Karakteristikat e liderëve karizmatikë
Teoria e lidershipit karizmatik thotë se karizma e vërtetë manifestohet në aftësinë për të ndjerë në mënyrë delikate nevojat, për të marrë pjesë në procese që janë interesante për një grup njerëzish të udhëhequr, për të zhvilluar aftësitë e tyre, për të çuar në përparim, për të modifikuar perceptimin e vlerave dhe modelit. një linjë të caktuar sjelljeje. Një udhëheqës i tillë mund ta çojë grupin e tij drejt përparimit, të përpiqet të dëmtojë vetë ndjekësit ose nëpërmjet veprimeve të tyre të shkatërrojë jetën e të tjerëve. Bazuar në qëllimet e ndikimit, ekzistojnë 2 lloje liderësh:
- errët;
- dritë.
Për më tepër, përcaktohen përfaqësues të largët dhe të menjëhershëm. Ata kurrë nuk takohen me të largët, por thjesht ndjekin udhëzimet e tyre. Ata kanë këmbëngulje, i arrijnë gjithmonë qëllimet e tyre, janë folës të mirë dhe nuk i nënshtrohen presionit. Përfaqësuesi i drejtpërdrejtë preferon kontaktet personale. Ky person është shumë i shoqërueshëm, me përvojë në shumë gjëra, tërheqës dhe krijues.
konkluzioni
Udhëheqja karizmatike përdoret në shumë fusha të veprimtarisë. Karizma mund të prodhojë rezultate pozitive dhe negative. E gjitha varet nga modeli i sjelljes dhe qëllimet e tij.
Njerëzit që natyrshëm janë në gjendje të udhëheqin gjithmonë tërheqin vëmendjen. Çdo ekip pune ka udhëheqësin e vet, dhe ky nuk është gjithmonë një udhëheqës formal. Lideri i percepton nevojat e ekipit si të tijat dhe merr pjesë aktive në jetën e ekipit. Ekzistojnë lloje të ndryshme të udhëheqjes me stilet e tyre të lidershipit.
Nga artikulli do të mësoni:
Udhëheqësështë një person autoritativ që luan një rol udhëheqës në organizimin e aktiviteteve të punës dhe rregullon marrëdhëniet në ekip. Organizimi i ekipit, përbërja e tij, dëshira për të arritur qëllimet dhe puna varen nga lideri. Sa më i përgjegjshëm dhe më i fortë të jetë lideri, aq më i bashkuar dhe më i fortë do të jetë skuadra.
Edhe pse të gjithë udhëheqësit janë njerëz të sigurt, vendimtarë dhe me autoritet, ata nuk veprojnë të gjithë në të njëjtën mënyrë. Sepse ka lloje të ndryshme lidershipi, me shumë cilësi të ndryshme drejtuese të ekspozuara.
Çfarë lloje liderësh ekzistojnë?
Një ndarje në lloje të udhëheqjes shpesh përdoret në lidhje me qëndrimin e menaxherit ndaj punonjësve vartës. Mbi këtë bazë dallojnë: tipa karizmatik, tradicional, autoritar. Përveç kësaj, ekzistojnë disa lloje psikologjike të liderëve.
Llojet dhe funksionet e lidershipit
Llojet e liderëve
- Udhëheqës-Krijues– gjenerues i ideve të reja. Një lider i tillë merr përsipër probleme që për të tjerët duken të pazgjidhshme dhe stresuese. Ai sundon pa komandë, pa i detyruar vartësit të bëjnë asgjë. Një udhëheqës krijues fton punonjësit të diskutojnë, dëgjon mendimet e të tjerëve, sugjeron një ide dhe e tregon atë nga një anë që tërheq dëgjuesit.
- Udhëheqës-luftëtar gjithmonë një udhëheqës i sigurt me një vullnet të fortë. Ai me besim hyn në luftë për idenë e tij dhe me guxim e drejton ekipin drejt gjithçkaje të re. Një tipar negativ i një udhëheqësi të tillë është se ai përpiqet të bëjë gjithçka shpejt, ai nuk ka kohë të mjaftueshme për të menduar për çdo hap.
- Lider-diplomat- mjeshtër i negociatave. Një udhëheqës i tillë është gjithmonë i vetëdijshëm për gjithçka, njeh situatën, detajet e fshehura, gjë që i lejon atij të ndikojë në vartësit ose partnerët e tij në një mënyrë të caktuar. Një udhëheqës-diplomat bëhet një lider i shkëlqyer nëse përdor metoda të denja për të ndikuar në ekip.
- Udhëheqës-organizator ndryshon në atë që ai i percepton nevojat e ekipit si të tijat dhe vepron në mënyrë adekuate. Njerëz të tillë zakonisht janë optimistë dhe punojnë me besim për të zgjidhur problemet. Organizatorët dinë të bindin, inkurajojnë dhe kur shprehin mosmiratim, e bëjnë këtë pa cenuar dinjitetin personal të vartësve të tyre.
Më shpesh, një udhëheqës i mirë shfaq disa lloje të udhëheqjes dhe përdor jo një, por stile të ndryshme të menaxhimit të ekipit në një situatë të caktuar.
Lexoni gjithashtu materiale mbi temën:
Funksionet e udhëheqjes varen nga aktivitetet e ndërmarrjes, kultura e korporatës dhe cilësitë individuale të liderit. Ndër funksionet përgjithësisht të rëndësishme të udhëheqësve janë:
Funksioni unifikimi dhe koordinimi i interesave të ndryshme në bazë të vlerave dhe idealeve të korporatës të njohura nga punonjësit e ndërmarrjes. Kjo përfshin gjithashtu inkurajimin e kohezionit dhe punës ekipore.
Instrumentist. Lideri ofron gjithmonë një mekanizëm për zbatimin e programit të tij, përshkruan mënyrat për ta zgjidhur atë dhe mundësinë e sigurimit të burimeve.
Funksioni orientues. Lideri në praktikë arrin zgjidhjen e problemeve të prodhimit pa kundërshtuar interesat shoqërore të vartësve.
Mobilizimi dhe motivimi funksioni nënkupton përdorimin kompetent të stimujve për punën efektive të punonjësve.
Funksioni i komunikimit konsiston në organizimin e formave të qëndrueshme të ndërveprimit me organizata dhe ekipe të ndryshme.
Funksioni i Inkurajimit të Inovacionit dhe autonominë e punëtorëve.
Përveç kësaj, udhëheqësçdo ekip i organizuar kryen funksionet e mëposhtme:
- administrator, koordinator i aktiviteteve të ekipit, drejtimi i ekipit në drejtimin e duhur dhe ushtrimi i kontrollit mbi punën;
- një planifikues që zhvillon plane për një afat të gjatë, duke krijuar koncepte të reja për të përmirësuar efikasitetin e kompanisë;
- burimi i shpërblimeve dhe dënimeve;
- një ekspert të cilit njerëzit i drejtohen për informacion të besueshëm;
- rregullator i marrëdhënieve brenda ekipit - udhëheqësi përmirëson klimën në ekip, krijon një atmosferë miqësore në vendin e punës;
- një udhëzues për botëkuptimin, udhëheqësi është burimi i vlerave të ekipit;
- një arbitër dhe paqebërës, i cili kontaktohet në rast konflikti midis punonjësve;
- një lloj simboli i ekipit që ka një ndikim të drejtpërdrejtë në gjendjen emocionale të ekipit.
Lloji autoritar i udhëheqjes
Lloji autoritar i udhëheqjes karakterizohet nga fakti se i gjithë pushteti është i përqendruar në duart e liderit, ai zgjedh i vetëm qëllimet, objektivat dhe metodat për zgjidhjen e tyre. Komunikimi ndërmjet anëtarëve të ekipit është minimal dhe është nën kontrollin e drejtuesit. Mjetet kryesore të presionit janë kërcënimi i shkarkimit, dënimi dhe ndjenja e frikës. Ky lloj lidershipi ju lejon të zgjidhni shpejt problemet, por shtyp iniciativën e punonjësve dhe i kthen ata në interpretues pasivë.
Lloji autoritar i udhëheqjes presupozon që një lider i tillë të prezantojë një sërë qëndrimesh në strukturën nën drejtimin e tij që kërkojnë bindje të pakushtëzuar. Një menaxher i këtij lloji i tregon punonjësit se çfarë saktësisht, kujt, si dhe kur duhet bërë.
Në të njëjtën kohë, udhëheqës të tillë nuk priren të dëgjojnë mendimet ose këshillat e njerëzve të tjerë. Diskutimi i çështjeve nuk inkurajohet, siç është shprehja e ndonjë mendimi apo dëshire. Injorimi i rregullave dhe vendimeve të liderit është rreptësisht i ndaluar. Nuk ka kuptim as të debatosh. Ai ka besim se ka gjithmonë të drejtë dhe kërkon besim të rreptë dhe ekzekutim të urdhrave nga vartësit e tij.
Lloji tradicional i udhëheqjes
Udhëheqja tradicionale bazohet në mekanizmin e traditave, ritualeve dhe forcës së zakonit. Shumë ndërmarrje ende përdorin këtë lloj lidershipi sot. Zakoni i bindjes këtu bazohet në besimin në paprekshmërinë e traditave. Transferimi i pozicioneve drejtuese shpesh ndodh "me trashëgimi", nga brezi i vjetër i menaxherëve te fëmijët e tyre, të cilët u rritën si menaxherë në të njëjtën ndërmarrje.
Udhëheqës të tillë marrin autoritet jo për shkak të meritave të tyre, por për shkak të origjinës së tyre. Tradicionalja, si lloji ligjor i udhëheqjes, megjithatë është transformuar dukshëm me kalimin e kohës, por shpesh mund të gjendet në organizatat që veprojnë që nga koha sovjetike.
Lloji karizmatik i lidershipit
Baza e tipit karizmatik të lidershipit është besimi në ekskluzivitetin e një lideri të caktuar. Karizma është aftësia për të mahnitur dhe frymëzuar njerëzit, dhe kjo mund të jetë një kombinim i cilësive aktuale të një lideri dhe atyre që vartësit e pajisin atë. Këtu individualiteti i një personi luan një rol të madh.
Një lider karizmatik duket i pagabueshëm në sytë e punonjësve të tij, sikur të jetë i pajisur me një lloj aftësie të mbinatyrshme. Njerëzit e perceptojnë atë me përkushtim, i besojnë verbërisht dhe ndjekin udhëzimet e tij. Përkundër faktit se vendimet e liderit mund të mos jenë gjithmonë të sakta. Por fjalët e tij perceptohen dhe mbahen mend sepse ka qenë ky lider që i ka shprehur.
Lloji karizmatik i udhëheqjes dallohet nga aftësia për të bashkuar vartësit për të mirën e një qëllimi të përbashkët dhe për të rrënjosur besimin në suksesin e të gjithë ndërmarrjes, pavarësisht kushteve të pafavorshme. Megjithatë, mund të jetë e vështirë për një udhëheqës të tillë të zgjidhë çështjet rutinë aktuale.
Si përfundim, duhet theksuar se të gjitha llojet e emërtuara udhëheqja nuk janë absolute dhe perfekte. Prandaj, menaxheri më i suksesshëm është ai që ka një qasje fleksibël dhe është në gjendje të kombinojë stile të ndryshme lidershipi në varësi të situatës. Kjo ndihmon në arritjen e efikasitetit më të madh në procesin e punës. Duke ditur karakteristikat kryesore të llojeve të lidershipit, ju mund të zhvilloni cilësitë e nevojshme dhe të bëheni lider në ekipin tuaj.
Në shkencën politike, ekzistojnë qasje të ndryshme për përcaktimin e llojeve të lidershipit.
Njëra prej tyre bazohet në ndryshimin në shkallën e udhëheqjes. Identifikohen udhëheqësit kombëtarë (të kombit, të gjithë popullit); udhëheqësit e një klase të caktuar ose grupi tjetër të madh shoqëror; udhëheqësit e një organizate ose lëvizjeje publike (kryesisht një parti politike). Liderët e grupeve shoqërore ose partive politike mund të kenë ndikim
njohuri në shkallën e të gjithë shtetit (në mbarë vendin) ose në një rajon të veçantë (rajon, republikë, tokë, shtet).
Një qasje tjetër bazohet në dallimet në stilin e udhëheqjes (kujtoni karakteristikat e tre stileve të diskutuara në pjesën e parë të kursit - autoritar, demokratik dhe liberal).
Tipologjia e shkencëtarit gjerman M. Weber (1864-1920) u njoh gjerësisht. Ai identifikoi tre lloje të lidershipit: tradicional, ligjor (bazuar në ligj), karizmatik.
Udhëheqja tradicionale bazohet në traditat e vendosura, për shembull, në besimin në paprekshmërinë e rendit të trashëgimisë së pushtetit nga babai tek djali në shtetet monarkike. Megjithatë, jo çdo monark që fiton pushtetin në bazë të traditës bëhet një udhëheqës i vërtetë politik i kombit. Dhe përveç kësaj, ky lloj lidershipi i përket kryesisht historisë.
Lidershipi i bazuar në ligj (ligjor) në shumë vende ka zëvendësuar atë tradicional. Lideri bëhet politikan i zgjedhur në bazë të disa procedurave ligjore. Autoriteti i tij qëndron në besimin se zgjedhja e liderit u zhvillua sipas rregullave demokratike në kushte konkurrence dhe konkurrence.
Lloji i tretë është lidershipi karizmatik. Fjala "karizëm" është me origjinë greke dhe fjalë për fjalë do të thotë "hir, dhuratë hyjnore". Një lider karizmatik është i pajisur me cilësi të jashtëzakonshme, domethënë të jashtëzakonshme, që mungojnë ose shprehen dobët te njerëzit e tjerë. Si rregull, liderët e tipit karizmatik shfaqen në periudha krizash, në kushte ndryshimesh drastike shoqërore - revolucione, luftëra, reforma të mëdha shoqërore, kur është e nevojshme të mobilizohen të gjitha forcat e shoqërisë për të zgjidhur problemet e rinovimit shoqëror. Autoriteti dhe ndikimi i një lideri karizmatik bazohet në besimin e njerëzve në dhuntinë e tij të veçantë, aftësinë e veçantë për të menaxhuar dhe zgjidhur në mënyrë efektive të gjitha problemet.
Krahasimi i këtyre tre llojeve të udhëheqjes zbulon se i pari bazohet në zakon, i dyti në arsye (prandaj edhe pse ndonjëherë quhet lloji racional-ligjor i udhëheqjes) dhe i treti në besim. Drejtuesit e dy llojeve të para janë efektivë në zgjidhjen e problemeve të zakonshme, të përditshme gjatë periudhave të qeta të zhvillimit shoqëror. Udhëheqësit e tipit karizmatik janë katalizatorë për ndryshim, ata karakterizohen nga mohimi i së kaluarës dhe inovacioni.
Manifestimet e lidershipit janë mjaft të ndryshme. Përpjekjet për të tipologjizuar një fenomen kaq kompleks nxiten nga dëshira për të parashikuar sjelljen e mundshme të liderëve bazuar në karakteristika të caktuara.
Lloji i liderit është i lidhur me natyrën publike strukturën, natyrën e grupit dhe situatën specifike.
Ekzistojnë klasifikime të ndryshme të liderëve. Tipologjia e lidershipit e propozuar nga M. Weber është e përhapur.
Max Weber(1864-1920), sociolog, historian, ekonomist dhe jurist gjerman. Metodologjia e Weberit, e bazuar në epistemologjinë neokantiane, bazohet në dallimin ndërmjet njohurive eksperimentale dhe vlerave; koncepti i "të kuptuarit", sipas të cilit veprimi shoqëror shpjegohet përmes interpretimit të motiveve individuale; teoria e llojeve ideale të ndërtimeve mendore abstrakte dhe arbitrare të procesit historik. Ai kundërshtoi marksizmin.
Max Weber identifikon tre lloje liderësh që korrespondojnë me forma të ndryshme autoriteti :
a) udhëheqja tradicionale bazohet në besimin në shenjtërinë e traditave të transmetuara nga trashëgimia.
b) Udhëheqja racionale-juridike - e krijuar përmes zgjedhjeve të përgjithshme të lira, bazuar në marrjen parasysh të interesave të zgjedhësve dhe të liderit.
c) Udhëheqja karizmatike lidhet me besimin në aftësitë e mbinatyrshme, të spikatura të liderit, nga i cili priten mrekulli.
Hulumtimi i udhëheqjes së grupeve të vogla bën dallimin midis lidershipit formal dhe joformal.
Udhëheqja racionale-juridike
Udhëheqja racionale-ligjore bazohet në idenë e racionalitetit dhe ligjshmërisë së procedurës për zgjedhjen e një drejtuesi dhe transferimin e disa kompetencave tek ai. Fuqia e tij bazohet në norma ligjore, të njohura nga shoqëria ose rutinë - këta janë liderë të zgjedhur në mënyrë demokratike. Kompetenca e çdo bartësi të pushtetit është e përcaktuar qartë nga kushtetuta dhe rregulloret. Në një shoqëri racionale-ligjore, legjitimiteti i pushtetit bazohet në besimin e pjesëmarrësve në jetën politike në drejtësinë e rregullave ekzistuese për formimin e pushtetit. Institucionet qeveritare i nënshtrohen ligjit në veprimtarinë e tyre. Motivi i nënshtrimit të popullsisë në pushtet është interesi i vetëdijshëm racional i votuesit, i cili e shpreh atë në zgjedhje, duke votuar për një ose një tjetër parti ose lider. Si tipar i këtij lloji legjitimiteti, M. Weber e quajti "dominimin për shkak të "ligjshmërisë", për shkak të besimit në natyrën e detyrueshme të themelimit ligjor dhe "kompetencën" e biznesit, të justifikuar me rregulla të krijuara racionalisht". Njerëzimi po shkon drejt këtij lloji të udhëheqjes.
Udhëheqja tradicionale
Udhëheqja tradicionale mbështetet në mekanizmin e traditave, ritualeve dhe fuqisë së zakonit. Zakoni i nënshtrimit bazohet në besimin në shenjtërinë e traditës dhe në kalimin e pushtetit me trashëgimi. Lideri fiton të drejtën për të dominuar për shkak të origjinës së tij. Ky lloj lidershipi është karakteristik për një shoqëri tradicionale, e cila bazohet në autoritetin e "përjetësisht të djeshmes: autoriteti i moralit, i shenjtëruar nga rëndësia fillestare dhe orientimi i zakonshëm ndaj respektimit të tyre". Autoriteti i udhëheqësve, pleqve, monarkëve dhe mbretërve bazohet në zakonin e nënshtrimit ndaj autoritetit, besimin në karakterin e tij hyjnor dhe shenjtërinë e së drejtës së trashëgimisë në fron. Lloji tradicional i legjitimitetit dhe, në përputhje me rrethanat, lloji tradicional i udhëheqjes ka mbijetuar deri në ditët e sotme, megjithëse është transformuar dukshëm. Kjo përfshin regjimet mbretërore në vende të tilla si Nepali, Arabia Saudite, Omani, Jordania dhe Kuvajti.
Ndërsa feja humbi rëndësinë e saj dhe e drejta e votës universale u forcua e përhapej gjithnjë e më shumë, e drejta hyjnore e sundimit individual u zëvendësua nga një sistem mjaft i gjerë burokracie dhe partish politike. Sipas M. Weber, një lider karizmatik mund të frenojë rritjen e burokratizimit të jetës publike.
Lidershipi karizmatik
Në psikologjinë sociale, dukuria e karizmës konsiderohet në kontekstin e temës së lidershipit.
Karizma - (nga greqishtja karizma - hir hyjnor, dhuratë) - veti të jashtëzakonshme me të cilat një udhëheqës është i pajisur në sytë e admiruesve të tij.
Karizma është pajisja e një personaliteti me veti që ngjallin admirim për të dhe besim të pakushtëzuar në aftësitë e tij, është aftësia për të magjepsur masat pa ndihmën e instrumenteve të pushtetit.
Koncepti i "liderit karizmatik" përdoret në mënyrë aktive në psikologjinë organizative, psikologjinë e ndikimit dhe psikologjinë e politikës. Kuptohet si një person i cili, për shkak të aftësive dhe cilësive të tij personale, është i aftë të ushtrojë një ndikim të thellë dhe të jashtëzakonshëm tek njerëzit që e rrethojnë.
Një lider karizmatik është një person i pajisur me autoritet në sytë e ndjekësve të tij.
Një lider karizmatik është i kërkuar kryesisht në një shoqëri ku vazhdimisht ndodhin një lloj situata krize dhe nuk ka një sistem kontrolli mbi autoritetet nga qytetarët.
Kur stabilizimi vjen pas ndryshimeve radikale, njerëzit thjesht duan të jetojnë në paqe nën menaxhim efektiv. Shumë besojnë se fitimi i karizmës lidhet me aftësinë e liderit për të gjetur admiruesit dhe admiruesit e tij dhe madje të ndryshojë përbërjen e tyre në varësi të situatës. Të tjerë e përkufizojnë karizmin si një grup cilësish të veçanta drejtuese.
Udhëheqësit e këtij lloji kanë nevojë të madhe për pushtet, kanë nevojë të fortë për veprim dhe janë të bindur për drejtësinë morale të asaj që besojnë. Nevoja për pushtet i motivon ata të bëhen liderë. Besimi i tyre në drejtësinë e personit aktiv u përcjell njerëzve ndjenjën se ai është i aftë të jetë një lider. Këto cilësi zhvillojnë tipare të tilla të sjelljes karizmatike si modelimi i roleve, krijimi i një imazhi, thjeshtimi i qëllimeve, fokusimi në qëllime të thjeshta dhe dramatike, theksimi i pritshmërive të larta dhe shfaqja e besimit te ndjekësit e impulsit për veprim.
Hulumtimet sugjerojnë se karizma ka një anë negative, të lidhur me uzurpimin e pushtetit personal ose fokusimin e plotë të liderit tek vetja, dhe një anë pozitive, e lidhur me theksimin e fuqisë së përbashkët dhe një tendencë për t'ua deleguar disa prej saj ndjekësve. Kjo ndihmon për të shpjeguar ndryshimin midis liderëve si Hitleri, Lenini, Stalini dhe atyre si Sakharov, Martin Luther King dhe të ngjashëm. Në përgjithësi, një lider karizmatik vlerësohet se ka vetëbesim, ndjeshmëri të lartë ndaj mjedisit të jashtëm, një vizion për zgjidhjen e një problemi përtej status quo-së dhe aftësinë për ta ulur këtë vizion në një nivel që është i kuptueshëm për ndjekësit dhe i motivon ata. për veprim; sjellje e jashtëzakonshme në realizimin e vizionit tuaj.
Modelet e udhëheqjes karizmatike ndryshojnë në numrin e fazave në zhvillimin e vetë karizmës dhe marrëdhëniet me ndjekësit. Besohet se hapi i parë është zhvillimi i një ndjeshmërie për të zbuluar një problem që mund të kritikohet. Atëherë ju duhet të zhvilloni një vizion të mënyrave të idealizuara për të zgjidhur këtë problem. Vizioni duhet të përfshijë diçka të re që nuk është propozuar më parë dhe që duket se ka të ngjarë të avancojë menjëherë zgjidhjen e problemit.
Hapi tjetër lidhet me aftësinë e liderit për të përcjellë kuptimin e vizionit të tij nëpërmjet komunikimit ndërpersonal “publikime, fjalime, gjeste, qëndrime, etj”. ndjekësit në një mënyrë që u lë përshtypje të fortë dhe i motivon të ndërmarrin veprime. Më tej, për të mbledhur ndjekësit rreth tij, është e rëndësishme të zhvillohet një marrëdhënie besimi me ta, duke treguar cilësi të tilla si njohja e çështjes, aftësia për të arritur sukses, marrja e rreziqeve dhe kryerja e veprimeve ose veprave të jashtëzakonshme. Në fazën përfundimtare, udhëheqësi duhet të demonstrojë aftësinë për të realizuar vizionin e tij përmes delegimit të autoritetit tek ndjekësit. Kjo mund të bëhet duke u dhënë ndjekësve detyra sfiduese dhe domethënëse, duke i përfshirë ata në menaxhim, duke liruar kufizimet burokratike dhe duke i shpërblyer ata në mënyrë të përshtatshme për rezultatet e tyre.
Udhëheqja formale dhe joformale
Organizatat bëjnë dallimin midis:
Udhëheqja formale është procesi i ndikimit te njerëzit nga pozicioni i tyre;
Udhëheqja joformale është procesi i ndikimit te njerëzit duke përdorur aftësitë, aftësitë ose burimet e tjera.
Udhëheqja “joformale” lind nga marrëdhëniet personale të pjesëmarrësve. Ky është i ashtuquajturi karakter i udhëheqjes. Ndryshe nga një drejtues, i cili ndonjëherë zgjidhet me qëllim, dhe më shpesh emërohet, dhe i cili, duke qenë përgjegjës për gjendjen e punëve në ekipin që ai drejton, ka të drejtën zyrtare të shpërblejë dhe ndëshkojë pjesëmarrësit në aktivitete të përbashkëta, një drejtues joformal emërohet në mënyrë spontane. . Ai nuk ka asnjë autoritet të njohur jashtë grupit dhe nuk i është caktuar asnjë detyrë zyrtare.
Prandaj, një drejtues zyrtar që mban poste drejtuese nuk është gjithmonë personi më autoritar në ekip. Nëse menaxheri nuk është në të njëjtën kohë një lider “joformal”, atëherë personi që gëzon autoritet të madh në mesin e vartësve të tij do të korruptojë ekipin dhe efektiviteti i organizatës dhe vetë performanca do të ulet. Mund të ndodhë që të lindë një konflikt midis drejtuesve formalë dhe joformalë.
Përveç "formale" dhe "joformale" udhëheqësit mund të ndahen edhe sipas kritereve të mëposhtme:
Sipas stilit të lidershipit: a) autoritar, b) demokratik, c) kombinim i elementeve të të dy stileve. Ka udhëheqje autoritare, e cila përfshin menaxhimin individual të aktiviteteve të grupit, demokratike, e cila përfshin anëtarët e grupit në menaxhim dhe udhëheqje anarkike, kur grupi lihet në duart e veta. Llojet e ndryshme të udhëheqjes mund të jenë efektive në shkallë të ndryshme në lloje të ndryshme organizatash.
Nga natyra e veprimtarisë: a) universale, d.m.th. duke demonstruar vazhdimisht cilësitë e tij drejtuese, b) situative, d.m.th. duke shfaqur cilësi drejtuese vetëm në situata të caktuara, specifike.
